Découvrez nos prestations pour une consolidation réussie

  • Vous devez produire des comptes consolidés à la suite du franchissement des seuils réglementaires ou de l'entrée d'un nouvel investisseur?
  • Le périmètre de consolidation a changé à la suite d'une fusion, d'une acquisition ou d'une cession?
  • Vous avez besoin d'être accompagnés pour mettre en place une nouvelle norme (IFRS, French GAAP)?
  • Vous déployez un nouveau SI Consolidation ou vous vous réorganisez?
  • Votre structure ne dispose pas d'une équipe Consolidation et la volumétrie des flux financiers est insuffisante pour justifier l'internalisation de cette fonction?
  • Votre équipe de consolidation doit être renforcée ponctuellement ou de façon récurrente pour produire les comptes consolidés dans les délais impartis?
  • Vous souhaitez mettre en place le suivi budgétaire et l'analyse de votre trésorerie notamment à travers le tableau de Flux de trésorerie ?

Notre accompagnement face aux défis des processus de consolidation et de reporting financier

Nos prestations

  • Accompagnement à la mise en place d'une première consolidation
  • Diagnostic et optimisation des processus de consolidation existants

Exemple de démarche pour une mission d'optimisation des processus de consolidation :

  1. Diagnostic de la situation et validation des objectifs d’optimisation:
    1.  Prise de connaissance documentaire
    2. Entretiens avec les équipes
    3. Formalisation du diagnostic – points forts, points d’amélioration
  2. Optimisation des processus (co-construction avec vos équipes):
    1. Amélioration de la qualité des données d’entrée
    2. Anticipation de la préparation des données
    3. Identification des gisements d’automatisation
  3. Rédaction du livrable:
    1. Nouvelles procédures groupe
    2. Plan des tâches à réaliser à chaque clôture

Nos prestations

  • Renfort ponctuel ou récurrent de l'équipe
  • Variation du périmètre consolidé suite à fusion, acquisition ou cession
  • Evolution des référentiels comptables
  • Passage de normes (locales, françaises, IFRS)

Dans ces situations, vos besoins étant spécifiques, nous établirons conjointement un diagnostic de vos problématiques afin de pouvoir agir au mieux et  dans les meilleurs délais:

  • Externalisation de la consolidation
  • Préparation du Bilan d’ouverture
  • Assistance à l’intégration de nouvelles sociétés dans le périmètre de consolidation (définition du mapping, définition des normes à mettre en place …)

Nos prestations

  • Etablissement du bilan (balance sheet)
  • Calcul des flux de trésorerie (cashflow)
  • Calcul du besoin en fonds de roulement (working capital)

Exemple de mise en place d'un budget cash-flow et working capital dans le cadre de la fonction FP&A :

L’établissement d’un budget cash-flow et working capital permet d’accroître la visibilité  de la trésorerie au niveau du groupe et permet d’améliorer la prise de décisions. Après avoir défini conjointement les besoins, nous travaillerons avec vos équipes pour:

  1. Mettre en place le modèle budgétaire
  2. Etudier l’intégration dans votre outil budgétaire
  3. Réfléchir au suivi de ce budget et aux mises à jour
  4. Rédiger les procédures d’utilisation.

Les équipes impliquées sont multiples:

  • Comptabilité générale
  • Trésorerie
  • Comptabilité clients
  • Comptabilité fournisseurs
  • Contrôle de gestion
  • Fiscalité

Nos prestations

  • Initiation et perfectionnement à la consolidation
  • Introduction et perfectionnement à la norme IFRS
  • Prise en main des logiciels de consolidation

Nos programmes de formation sont construits sur mesure pour s’adapter aux besoins de votre entreprise, ils seront co-construits avec vous. Ils peuvent se décliner pour des groupes ou des individuels.

Les formations peuvent être réalisées en présence ou par visioconférence.

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