Découvrez nos prestations pour une consolidation et un pilotage fiables

  • Votre groupe est confronté à l’obligation de comptes consolidés suite à un changement de périmètre ou à l’entrée d’un investisseur ?
  • Le périmètre de consolidation évolue à la suite d'une fusion, d'une acquisition ou d'une cession?
  • Vous avez besoin d'être accompagnés dans l'adaptation de vos processus aux normes (IFRS, French GAAP)?
  • Vous déployez un nouvel outil de Consolidation ou vous réorganisez la fonction finance ?
  • Votre équipe de consolidation doit être renforcée ponctuellement ou de façon récurrente pour sécuriser les travaux de consolidation dans les délais impartis?
  • Vous souhaitez mettre en place le suivi budgétaire et l'analyse de votre trésorerie notamment à travers le tableau de flux de trésorerie ?
  • Vous souhaitez structurer vos données opérationnelles, harmonisez vos flux ou mettre en place une solution numérique adaptée à vos besoins pour améliorer votre pilotage?

Notre accompagnement face aux défis des processus de consolidation et de reporting financier

Nos prestations

  • Accompagnement à la structuration d'un dispositif de consolidation de gestion
  • Diagnostic et optimisation des processus de consolidation et de reporting groupe

Exemple de démarche pour une mission d'optimisation des processus de consolidation :

  1. Diagnostic de la situation et validation des objectifs d’optimisation:
    1.  Prise de connaissance documentaire
    2. Entretiens avec les équipes finance
    3. Formalisation du diagnostic – points forts et axes d’amélioration
  2. Optimisation des processus (co-construction avec vos équipes):
    1. Amélioration de la qualité des données d’entrée
    2. Anticipation et sécurisation de la préparation des données
    3. Identification des leviers d’automatisation
  3. Rédaction de la documentation opérationnelle :
    1. Nouvelles procédures opérationnelles groupe
    2. Plan des tâches à réaliser à chaque clôture

Nos prestations

  • Renfort ponctuel ou récurrent des équipes finance et consolidation
  • Évolution du périmètre groupe suite à fusion, acquisition ou cession
  • Adaptation des processus aux évolutions des référentiels comptables
  • Accompagnement lors des transitions vers de nouvelles normes (locales, françaises, IFRS)

Dans ces contextes spécifiques, nous établirons conjointement un diagnostic de vos problématiques afin de définir les modalités d’intervention les plus adaptées et d’agir dans les meilleurs délais :

  • Assistance opérationnelle à la fonction consolidation et reporting groupe
  • Contribution à la préparation des données du bilan d’ouverture
  • Accompagnement à l’intégration de nouvelles entités dans le périmètre de consolidation
    (mapping, harmonisation des données, déclinaison opérationnelle des référentiels retenus)

Nos prestations

  • Analyse et modélisation du bilan (balance sheet)
  • Modélisation des flux de trésorerie (cashflow)
  • Analyse et pilotage du besoin en fonds de roulement (working capital)
  • Elaboration de budgets et reportings financiers

Exemple de mise en place d'un budget cash-flow et working capital dans le cadre de la fonction FP&A :

L’établissement d’un budget cash-flow et working capital permet d’accroître la visibilité  de la trésorerie au niveau du groupe et d’améliorer la prise de décisions. Après avoir défini conjointement les besoins, nous travaillerons avec vos équipes pour:

  1. Mettre en place le modèle budgétaire
  2. Etudier l’intégration dans votre outil budgétaire
  3. Définir les modalités de suivi et sa mise à jour
  4. Rédiger les procédures d’utilisation.

Les équipes impliquées sont multiples:

  • Comptabilité générale
  • Trésorerie
  • Comptabilité clients
  • Comptabilité fournisseurs
  • Contrôle de gestion
  • Fiscalité

Nos prestations

  • Initiation et perfectionnement à la consolidation
  • Introduction et perfectionnement à la norme IFRS
  • Prise en main des logiciels de consolidation

Nos programmes de formation sont construits sur mesure pour s’adapter aux besoins de votre entreprise, ils seront co-construits avec vous. Ils peuvent se décliner pour des groupes ou des individuels.

Les formations peuvent être réalisées en présence ou par visioconférence.

Nos prestations

  • Structuration et fiabilisation des données de pilotage: cartographie des flux, harmonisation des référentiels, diagnostic de qualité, règles de gestion
  • Plateformes de données et supervision des flux: architecture, intégration des sources, contrôles de cohérence, exploitation des données
  • Transformation numérique et et pilotage de projets numériques: Définition du plan stratégique, cadrage des besoins métiers, mise en œuvre opérationnelle
  • Solutions connectées (IoT, Internet des Objets) et technologies sans contact: Déploiement d'objets connectés, réseaux LPWA (LoRa, Sigfox), RFID/NFC/Bluettoh
  • Valorisation de la donnée: Tableaux de bord, big data, IA, Open Data

Exemple de démarche

  1. Diagnostic stratégique et cartographie de flux
  2. Définition des besoins métier
  3. Définition de l’architecture cible et des référentiels
  4. Choix et déploiement des solutions numériques, intégration des données
  5. Accompagnement des équipes et mise en place de la gouvernance
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